Un bello edificio que, tras ampliaciones y añadidos arquitectónicos sucesivos, se convirtió en un auténtico engendro, hasta ser desechado como centro sanitario.
Dejó de estar operativo como Hospital Xeral de Vigo en 2015. Tras 60 años de servicio.
¿Motivos? Podemos apuntar lo que se decía: era poco funcional y se trataba de un «edificio enfermo».
En su lugar, pero en un espacio muy distante, fue construido el nuevo centro hospitalario, envuelto en la polémica (deficiencias arquitectónicas, organización, problemas de acceso, gestión privada, aparcamiento), con el nombre de Hospital Álvaro Cunqueiro (HAC). Por cierto, en honor del gran escritor gallego -y en gallego-, cuestionado en Madrid, por su pasado falangista, y no rechazado en la ciudad de Vigo, donde vivió y falleció, ni por los nacionalistas más radicales. Paradojas de este país enrevesado, pero ésta ya es otra cuestión.
Cualquier parecido con la imagen anterior es pura coincidencia.
Quien se propuso lograr que el primitivo hospital quedase irreconocible,
a fe que lo consiguió.
Quien se propuso lograr que el primitivo hospital quedase irreconocible,
a fe que lo consiguió.
Quién lo diría: el hospital primigenio era mejor que el adefesio en que derivó.
Me parece escuchar en la lejanía a las piedras que conforman el viejo hospital diciendo en vano aquello de "Virgencita, Virgencita, que me quede como estoy". O remedando a Manrique: "Porque a nuestro parecer, / aquella obra primera / fue mejor". Y, por otro lado, a los sordos irrresponsables de nuestras construcciones sanitarias repitiendo sin cesar: "Nosotros solo entendemos de chapuza, improvisación y picaresca". Definitivamente, no tenemos remedio.
Sin remedio - Camilo Sesto
Fuente: Pinterest |
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ADENDA. Aun no siendo comparable, ya vimos cómo el edificio del Hospital de Maudes, en Madrid, acabó siendo aprovechado para albergar la sede de la Consejería de Transportes e Infraestructuras.
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ResponderEliminarUna política en salud es útil y oportuna para el desarrollo asistencial sanitario si existen los elementos básicos que honren y aboguen por la misión, la visión y los valores de la institución:
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1. Un personal sanitario y sociosanitario competente y con formación continuada.
2. Una gestión, una organización y unas inversiones y unos presupuestos que favorezca un uso de servicios rentable y racionable y unos resultados e impactos en salud benefactores y eficaces con igualdad y equidad.
3. Unos recursos e infraestructuras y servicios adecuados y suficientes.
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Lógicamente, esta decisión del hospital no sigue esta línea.
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Lo que dices, Juan, es lo que indica el sentido común. El idóneo aporte humano, la tecnología indispensable y el adecuado entorno, como dimensiones de calidad, desde una planificación y gestión sensatas. No nos parece algo inalcanzable, y sin embargo siguen reinando la chapuza y la improvisación.
EliminarGracias por tu aportación y un saludo cordial.
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ResponderEliminarUna política en salud es útil y oportuna para el desarrollo asistencial sanitario si existen los elementos básicos que honren y aboguen por la misión, la visión y los valores de la institución:
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1. Un personal sanitario y sociosanitario competente y con formación continuada.
2. Una gestión, una organización y unas inversiones y unos presupuestos que favorezca un uso de servicios rentable y racionable y unos resultados e impactos en salud benefactores y eficaces con igualdad y equidad.
3. Unos recursos e infraestructuras y servicios adecuados y suficientes.
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Lógicamente, esta decisión del hospital no sigue esta línea.
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