El liderazgo sanitario es crucial en la gestión sanitaria.
En el artículo «Cuando el sistema te pide liderar lo imposible», habla el Dr. Nacho Vallejo –médico internista– de la dificultad para asumir en sanidad un liderazgo y de las condiciones que se deberían dar para que este dejar de ser un acto heroico. Lo hace inspirándose en otro artículo ajeno en el que se apunta que los mandos intermedios “corren como pollos sin cabeza”, que actúan como ‘apagafuegos’, sin autonomía real y con burocracia que mata cualquier liderazgo.
Señala Vallejo que no es que nadie quiera ser jefe [o líder], sino que nadie quiere liderar lo imposible; o de otro modo: ‘‘En sanidad no falta liderazgo: faltan las condiciones para que pueda existir’’. Están ahí las elementos obstructivos y hay que dar soluciones para revertir la inconveniente situación.
Los elementos obstructivos para asumir el liderazgo: complejidad asistencial, burocracia funcionarial, gestión no clínica o falta de autonomía gestora... y, quizá también como obstáculo, el enrarecimiento de la relación interprofesional.
Las soluciones para asumir el liderazgo: simplificar la actividad asistencial, eliminar la burocracia superflua y autonomía de gestión o gestión clínica; así habría tiempo para pensar, ordenar... Y, por supuesto, teniendo capacidad de mando.
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